對AR感興趣還因為我們非常重視人機界面，這是另外一個邏輯。因為我們知道現(xiàn)在的智能手機很大程度是通過觸摸來操作的，除了觸摸還有什么樣的人機界面？PC是鍵盤加鼠標，現(xiàn)在是觸摸，當然現(xiàn)在還有語音。我們都在探索新的人機界面，手勢，包括相機——相機也是一個人機界面，對相機的使用，我們是有一些夢想的，我們認為這是以后觀察世界的窗口，我們拿著手機去照世界，照出來的就是比我們?nèi)搜劭吹降囊唷?br />　　
　　如何投VR
　　
　　沈勁：在VR產(chǎn)業(yè)中，我們可能會更關(guān)注一些關(guān)鍵問題的解決。比如說顯示的清晰度，我不知道其他的VC如何找到這樣的公司投資，或者有沒有希望能解決。
　　
　　有關(guān)清晰度，大家都知道，現(xiàn)在手機用得比較多的就是1K，有一些高清的是2K，高于2K在這樣一個（手機的）距離和面積下，實際上是不需要的，4K和2K其實也分不太清楚?，F(xiàn)在把屏幕放在眼的那么近的距離，感覺你看的是60寸甚至還要大的大電視的情況下，實際上1K你就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格是特別明顯的；如果要比較好的視覺體驗，我們計算，要把它提升到8K，這個提升過程就牽扯到很多的環(huán)節(jié)，我們覺得這是VR技術(shù)上的關(guān)鍵點，所以我們會有意地尋找這樣的公司看看能不能來突破。
　　
　　在VR硬件中，我覺得競爭非常激烈了，當然我們沒有說我們就不投這種類型的公司，但是要投這種類型的公司，我們就要用中國思維看看，有沒有一家能做千元機的。
　　
　　我們投了一家叫Ximmerse的廣東的虛擬現(xiàn)實科技有限公司，他們是做手柄的，也是做互動的。這家公司能夠把手柄做得非常便宜，同時它的度、延時等，跟oculus、HTC的手柄等相比，甚至還要好。所以我們覺得它的做法是能夠做成整一套的，比如說頭盔、手柄，所有做出來以后，移動一體機往千元的模式上轉(zhuǎn)。
　　
　　我們也關(guān)注能支撐更多硬件的核心技術(shù)。比如說七鑫易維屬于眼球的追蹤。因為現(xiàn)在渲染的速度跟不上，所以一定要根據(jù)你眼看的地方進行部分渲染，你看的是左下角，先把左下角的畫面渲染，然后再渲染其他的，或者這兒渲染達到了1K的精度，其他的地方可能就不需要1K了，所以這個公司是比較專業(yè)地解決這個問題的。這在卡片機上能使用，在一體機和PC機上也能使用。
　　
　　大家覺得VR很難投，是因為過熱，有些好的公司估值也特別高，這就給投資人提出了難題，大家紛紛都在說很難，我們感覺還不錯的原因是我們還關(guān)注了一些別的點，可能這些點一般的投資人是沒有意識到。
　　
　　目前還沒有投資VR內(nèi)容
　　
　　沈勁：我們認為VR還是會產(chǎn)生一些新的種類，所以我們會關(guān)注一些新的種類，比如一些虛擬仿真游戲。我們剛剛在美國投資了一家虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)商OwlchemyLabs，他們開發(fā)的虛擬游戲教你怎么做菜，教你怎么修車，它不完全是一個培訓，也算是一個娛樂。虛擬的做菜也是一種娛樂，但它是比較仿真的那種做法。
　　
　　通過虛擬的過程，你可以修這個車；虛擬的過程也可以讓你成為一塊地的管理員。其實這種所謂的仿真對教育和培訓特別好，我女兒是學環(huán)保的，在電腦上做了一個游戲，相當于有一個城市，你就是一個市的市長，你到底是要把迪士尼引進來發(fā)展經(jīng)濟，還是說就做環(huán)保，還是說搞旅游，你要做一個選擇，選擇了以后生態(tài)就開始變化了。在這樣一個虛擬的游戲中，實際上學到了很多的土木、水利、環(huán)境的知識。我想以后會有人做這些，有點娛樂但也有一些知識的，在這么一個真實的環(huán)境當中去動手。
　　
　　國內(nèi)現(xiàn)在這塊的VR內(nèi)容基本上是聚集在游戲、直播。游戲肯定是來的快的，因為原來已經(jīng)有很多三維游戲，稍微改一改現(xiàn)在就可以帶上眼鏡玩了。我們還在觀察。
　　
　　關(guān)于AR
　　
　　沈勁：AR是高通自己要研發(fā)的，同時是在投資上非常關(guān)注的。因此我們在AR的投資非常早，尤其是在國外。
　　
　　國內(nèi)很早有一家上海的，可是做了兩三年以后就沒有做下去，當時我們沒有對它投資。現(xiàn)在我們投了小熊尼奧，它是屬于用AR做應用的。在國外，做純粹AR做得早的、現(xiàn)在也算是創(chuàng)業(yè)公司的就是Blippar，這是我們唯一做的一家A輪，我們從天使投資、從A輪，一直做到現(xiàn)在有大概6、7年的時間了，他們做得相當不錯。他們稱之為Blippar1.0是用AR照飲料罐等各種商品，他們的理念是商品就是一個媒體，傳遞很多的產(chǎn)品信息和品牌信息，所以從用Blippar照可樂罐，已經(jīng)照出了幾十億的數(shù)量，而且公司收入已經(jīng)到了一個級別；現(xiàn)在要進入Blippar2.0，它的理念是，我們現(xiàn)在的瀏覽器是瀏覽網(wǎng)站的，以后我通過Blippar可以瀏覽各個實物，我可以照樹、可以照人，都能夠看出很多的信息，所以它叫realworldbrowser（真實世界的瀏覽器）。以前我們的“瀏覽器”相當于是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，現(xiàn)在加上了人工智能以后，通過Blipper2.0去看世界。相當于6歲的孩子，他能看出這是一棵樹，但到底是什么品種他還不知道。所以像這樣的公司，包括MagicLeap，我們也是投得非常早，在中國我們也有投一些公司。
　　
　　人工智能的選擇原則和標準
　　
　　沈勁：人工智能的選擇標準難度特別大，幾乎所有公司都可以放一塊人工智能進去。
　　
　　我們的個問題是——它到底有沒有人工智能？還是只是說有人工智能，但實際上沒有什么人工智能？
　　
　　第二個問題——是采用一些開源的人工智能，還是自己對于人工智能真正有積累的前沿研究？
　　
　　其實我們對于人工智能比較偏好的方向還是往往會集中在跟通訊相關(guān)的、和一些應用在機器人上跟硬件設(shè)備有關(guān)聯(lián)的人工智能。
　　
　　機器人有很多種，如果我們做一個對照，一個情感陪伴的機器人和一個能夠移動、能夠自己行走的工具類的機器人，我們肯定是偏重第二個。大部分的投資人、創(chuàng)業(yè)者可能都覺得個好，因為個市場特別大，小人要用、老人要用，但我們覺得第二個要用到和我們技術(shù)相關(guān)的東西，比如說它需要建立SLAM這樣一個三維的模型，在這個模型中要行走、避障，所以它本身就要有一些感知的能力；同時我們希望他們用到的是4G、5G的技術(shù)，有部分運算是在遠端的，一部分的運算是在本地的。
　　
　　如果要挑選的話，我們會挑選一些和高通技術(shù)相關(guān)的，有一些硬件載體的來投。當時我們也看過“出門問問”這樣的公司，沒有做手表的時候它是手機上的應用，沒有全新的硬件載體，可能我們的興趣點就會弱一點。后沒有投。一開始我們談的時候，他們也沒談自己是人工智能，說能夠進行語義分析，把要出門的所有的事串聯(lián)在一起。
　　
　　現(xiàn)在怎么看可穿戴，高通當時的判斷，跟現(xiàn)在的形勢有沒有區(qū)別？
　　
　　沈勁：我們很幸運，判斷是準確的，我們否定了可穿戴設(shè)備會替代手機，認為手機作為信息終端仍然會持續(xù)。當然不是說因為我們是做手機的就一定會持續(xù)，至少我的邏輯是它是一個佳位置，如果讓你貼在手上，貼在耳朵上，那就不舒服，如果掛在墻上，不能跟人走的又覺得不方便。所以我們當時分析跟人的距離，從電視、電腦、手機和可穿戴，我們就發(fā)現(xiàn)可穿戴在技術(shù)沒有突破的情況下，實際上無法成為一個個人的信息中心。
　　
　　當時我們說的可穿戴是手表、手環(huán)這一類型的，現(xiàn)在你說MagicLeap的眼鏡，Hololens的眼鏡，如果說這也是可穿戴，技術(shù)上有突破，讓你真的覺得戴在上面的是人的一部分。我覺得以后信息中心的一部分會轉(zhuǎn)移到這種可穿戴上。當時的可穿戴還是手機的一個工具而已。
　　
　　問：所以那會兒你們沒有投？
　　
　　沈勁：我們在這塊投得相當少，我們也看了很多的手表、手環(huán)公司，在美國我們投了Fitbit，投資案是成功的，這個案子有利于在熱的時候能夠上市，如果在熱的時候上不了市，那么就上不了市了。
　　
　　現(xiàn)在看，股票肯定是在掉了。從我們的投資來說，我們是投得比較早的，因為號稱是品牌，也是個IPO，所以時間窗口是不錯的。我們對可穿戴后來的總結(jié)，希望Fitbit要做成一個非常簡單的手環(huán)，小米的米環(huán)也遵循這樣的一個邏輯，因為是穿戴的，復雜的話肯定就不好用，而且不舒服。比如說我們戴的手表，我不知道你戴著手表你能睡覺么？我一定會摘下來，可是小米手環(huán)1還不錯，我沒有戴過米2，米1真的是可以戴著睡覺的，因為它很窄，洗澡也可以，睡覺也可以戴著，而且很簡單，它根本就不會出錯，因為復雜了以后就容易出錯，它就給你亮三個燈能出什么錯呢？
　　
　　因為要穿戴，所以就要做得簡單，做得簡單就是要我們的體驗能接受。我們在美國有Fitbit，在中國我們沒有投可穿戴。
　　
　　今后智能家居這塊的市場會被哪些公司拿下來？
　　
　　沈勁：在智能家電方面，我們認為投新品類而不是投現(xiàn)有品類，所謂新品類，比如我們投一帆智能科技有限公司，它是做智能門，視頻門鈴的。我們也投了云馬，它是自行車和電動車的二合一，叫作電動單車，就這么一些種類。如果直接做電視，洗衣機，凈化器的公司，我們投資還是相當謹慎的，這種類型的我們沒有投。
　　
　　智能家居的市場有，但適合什么公司去做？首先小米做了很多的方面，所以我們在投資的時候一定不知不覺會想到“如果小米做了怎么辦”，當然我們倒也沒有說小米要做我們就一定不能投，我們還是鼓勵相互競爭，另外現(xiàn)在的公司也要有這個雄心壯志要趕超小米，不能說小米做了其他的人都沒有機會。小米有電動單車這個種類，但云馬也有。
　　
　　你認為互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)公司會把家居這個市場吃下來，還是傳統(tǒng)家電廠商來做智能化把這個市場給拿下來？
　　
　　如果硬要把它分成這三個類型的公司，創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)的家電公司和大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我自己覺得有利的實際上還是創(chuàng)業(yè)公司。當然創(chuàng)業(yè)公司小米也可以稱為大的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米現(xiàn)在其實已經(jīng)占據(jù)了很多地盤了。我們也考慮過其他的沒有硬件經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)公司，但讓他們做出好的硬件產(chǎn)品還是比較難的，不像大家想象得那么簡單。
　　
　　說說關(guān)于無人機領(lǐng)域的投資？
　　
　　沈勁：我們非常自豪地說當時無人機的前三甲里面我們投了3DRobotics，這是一個美國的公司，和中國的零度智控。
　　
　　零度智控對于高通的業(yè)務(wù)實際上配合得更緊密，因為它是做小型化的，從高通來講關(guān)心的是規(guī)模，一直做比較大型的無人機，而且都是萬元以上的顯然量就不夠大，像零度智控這樣做小型化無人機的，量的規(guī)模就來了，而且我們的技術(shù)的優(yōu)勢非常明顯——以前一個無人機需要七塊電路板現(xiàn)在只要高通的一塊電路板就行了，又輕又省電又不容易壞，因為到處都是線路板和只放一個線路板是不一樣的，現(xiàn)在就一個高通的SoC就好了。
　　
　　高通面臨的計算瓶頸與威脅？
　　
　　沈勁：首先有計算需求，這是一個好事，我們希望不斷有應用場景對運算能力和應用能力提出要求，現(xiàn)在看起來VR的要求特別高，是成倍地上升，剛才我們講了顯示，這個過程中雖然顯示屏可以做到8K，但還要有運算能力，能把畫面渲染出來，那就是對運算的能力又提出了很高的要求。
　　
　　我相信AR方面對運算能力的要求也是一樣的，無人機是在視頻傳輸上要求很高，所以對于傳輸有要求了。一個是運算一個是傳輸，這兩個方面是高通的核心技術(shù)和能力，人工智能我想也是一樣的，有大量的運算，但它運算的結(jié)構(gòu)不一樣，所以現(xiàn)在也要在芯片里面放入以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)的運算，也有一些創(chuàng)業(yè)公司在做這個。所以這對高通公司來講是特別好的。
　　
　　現(xiàn)在還滿足不了，但不光是運算能力滿足不了，我們覺得顯示方面也有很大的成長空間。就像那時候大家都說有3G了，為什么要有4G，我們原來的應用也不錯，但你說要做實時的網(wǎng)上的游戲，或者說你要讓運算發(fā)生在云端但機器人要走在路上，那從它的安全性、實時性方面來說，提升要求又上了一個臺階了，大家就覺得5G真的挺好的，趕緊到來吧。
　　
　　從我的角度，我不好說從戰(zhàn)略的層面來看高通面臨的挑戰(zhàn)與威脅。我們可以把話題拉回到創(chuàng)業(yè)，來看“移動”到底是怎么回事。
　　
　　我們對移動的力量有比較深刻的認識。移動的價值到底在哪里？我們認為，所謂“移動”就是把分散的資源聚攏了，移動是一個覆蓋面，是一個規(guī)模，所以但凡能夠從這些角度與價值來進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，我覺得都挺好。所以我們也特別贊同和共享經(jīng)濟的理念。它們根本的原理就是把分散的資源調(diào)動起來，這實際上也是移動的力量所在。