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4月19日，三川智慧(300066)披露2024年年度報(bào)告。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入14.73億元，同比下降35.52%；歸母凈利潤(rùn)6376.78萬元，同比下降73.43%；扣非凈利潤(rùn)虧損1674.09萬元，上年同期盈利1.08億元；基本每股收益為0.0613元。公司2024年度分配預(yù)案為：擬向全體股東每10股派現(xiàn)0.3元(含稅)，預(yù)計(jì)總派發(fā)金額為3120萬元，占母公司凈利潤(rùn)的13.66%。
三川智慧自成立以來，以科學(xué)用水、健康飲水為使命，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及水計(jì)量、水運(yùn)營(yíng)、健康水生活、智慧水務(wù)數(shù)據(jù)云平臺(tái)建設(shè)與大數(shù)據(jù)增值服務(wù)等，與智慧城市建設(shè)和城鄉(xiāng)居民生活息息相關(guān)。2022 年，公司響應(yīng)國(guó)家推動(dòng)稀土資源節(jié)約和綜合再利用的發(fā)展規(guī)劃，布局稀土資源回收利用行業(yè)，開拓第二主業(yè)，打造公司的重要產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。
報(bào)告期內(nèi)，公司智慧水務(wù)業(yè)務(wù)的收入大幅下滑，主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及原材料成本上漲。盡管公司在技術(shù)創(chuàng)新方面持續(xù)投入，推出了多款新型智能水表，并積極推進(jìn)5G數(shù)智工廠的建設(shè)，但這些舉措并未能有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，智慧水務(wù)云平臺(tái)的推廣也面臨較大阻力，部分客戶對(duì)平臺(tái)的接受度較低，導(dǎo)致公司在該領(lǐng)域的市場(chǎng)未能顯著提升。
稀土資源回收利用業(yè)務(wù)是公司的另一大主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要通過處理釹鐵硼廢料和熔鹽渣生產(chǎn)稀土氧化物，如氧化鐠釹、氧化鏑等。2024年，稀土行業(yè)整體面臨價(jià)格波動(dòng)和成本壓力，三川智慧的稀土業(yè)務(wù)也未能幸免。報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司天和永磁的產(chǎn)能未達(dá)預(yù)期，疊加稀土價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致該板塊出現(xiàn)較大虧損。
盡管天和永磁在熔鹽渣處理領(lǐng)域具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但公司在擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品收率方面進(jìn)展緩慢，未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，稀土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，進(jìn)一步壓縮了三川智慧的市場(chǎng)空間。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，三川智慧在2024年的盈利能力大幅下滑。公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6263.64萬元，同比下降78.65%；扣非凈利潤(rùn)為負(fù)，顯示出公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的盈利能力嚴(yán)重不足。盡管公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為1.35億元，同比增長(zhǎng)8.10%，但籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-3.28億元，同比減少3.52億元，顯示出公司在資金籌措方面面臨較大壓力。
此外，公司的存貨賬面價(jià)值為2.94億元，較上年末減少41.57%，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為6440.76萬元，計(jì)提比例為17.97%。這表明公司在庫(kù)存管理上存在一定問題，部分產(chǎn)品可能面臨滯銷風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)投入方面，公司2024年研發(fā)投入金額為5869.53萬元，同比下降10.13%，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例為3.98%，雖然占比有所上升，但絕對(duì)金額的下降可能影響公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
2025年，公司將以《發(fā)展綱要》為指引，完善優(yōu)化“總部總控、板塊自決”的管理體系，聚焦“深化改革、保穩(wěn)爭(zhēng)先”的年度主題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以5G數(shù)智工廠全面正常運(yùn)營(yíng)為主線的自動(dòng)化變革、以 LTC 流程管理體系全面上線為主線的數(shù)字化變革以及以績(jī)效合約全覆蓋、效益優(yōu)先兼顧公平的人事薪酬制度改革，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，積極探索創(chuàng)新路徑，保持涉水板塊行業(yè)頭部地位，實(shí)現(xiàn)稀土板塊平穩(wěn)過渡、扭虧為盈、形成特色。
涉水板塊要深挖市場(chǎng)、苦練內(nèi)功。深挖市場(chǎng)，就是要以量為先，聚焦大項(xiàng)目；挖掘新需求，實(shí)踐新模式；行穩(wěn)致遠(yuǎn)，擴(kuò)大外銷?？嗑殐?nèi)功，就是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控成本，提升服務(wù)，加快戰(zhàn)略性人才和關(guān)鍵崗位專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
稀土板塊要圍繞“平穩(wěn)過渡、扭虧為盈”的主題，堅(jiān)持以利為先、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合、專精特新，主攻熔鹽渣，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造特色產(chǎn)品，打響“三川稀土”品牌，提升在細(xì)分行業(yè)的地位和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并通過差異化的渠道策略以及持續(xù)的降本增效，實(shí)現(xiàn)板塊扭虧為盈。
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