【中國智能制造網(wǎng) 訪談】從去年開始，高通將投資邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向了前沿科技。對(duì)于前沿科技的幾個(gè)熱門領(lǐng)域，VR/AR、無人機(jī)、人工智能以及智能家居等，沈勁為我們分享了高通對(duì)這些行業(yè)的判斷，以及為何這些行業(yè)不會(huì)像可穿戴設(shè)備僅成為一時(shí)的風(fēng)口的原因。
沈勁：如何在人工智能領(lǐng)域“尋獵”與“淘金”？
在這個(gè)夏天的“資本寒冬”中，除了千方百計(jì)找錢的創(chuàng)業(yè)者以外，投資人的觀念也在發(fā)生變化。近，記者采訪了美國高通業(yè)務(wù)拓展副總裁，兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁。
沈勁認(rèn)為“資本寒冬”恰恰是技術(shù)派VC的機(jī)會(huì)。中國不理智的資本很容易造成某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)熱門企業(yè)過熱，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來不良的影響。而高通的技術(shù)派投資，傾向于挖掘可以解決某領(lǐng)域核心技術(shù)問題的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
從去年開始，高通將投資邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向了前沿科技。對(duì)于前沿科技的幾個(gè)熱門領(lǐng)域，VR/AR、無人機(jī)、人工智能以及智能家居等，沈勁為我們分享了高通對(duì)這些行業(yè)的判斷，以及為何這些行業(yè)不會(huì)像可穿戴設(shè)備僅成為一時(shí)的風(fēng)口的原因。
以下內(nèi)容為采訪沈勁實(shí)錄整編。
開場讓我們說說“天氣”吧！
沈勁：我們通常在資本寒冬的時(shí)候反而覺得對(duì)自己是有好處的。
我們怕的就是投資人不理智，一窩蜂的現(xiàn)象，有一些具體的問題，比如說價(jià)格提升了，還有一些是資本反而成了一個(gè)破壞力。在智能硬件方面我自己覺得資本的破壞力必須受到重視，因?yàn)橼A者通吃的現(xiàn)象不太會(huì)發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)比較容易造成贏者通吃，只要有手機(jī)下載一個(gè)應(yīng)用就行了，大家都要用這個(gè)應(yīng)用，而且會(huì)有雪球的效應(yīng)。
但對(duì)于智能硬件、前沿科技，互聯(lián)網(wǎng)、IoT來講，資本的聚集力量沒有那么重要，反而我們要警惕的是破壞力，資本的破壞力量就是資本驅(qū)利，一旦有一個(gè)公司做得不太好的時(shí)候，突然就撤了，撤了以后，軟件公司有的時(shí)候還能自己淌過去，硬件公司因?yàn)橛懈嗟耐度?，維系的成本稍微高一點(diǎn)，突然資金鏈斷了它就死了。所以資本一窩蜂的現(xiàn)象，對(duì)做硬件的公司是有破壞力的。
VC是否聚焦及是否有自己的邏輯將顯得特別重要
沈勁：其實(shí)如果看我們從2009年到2015年的回報(bào)，以及在這里有沒有產(chǎn)生獨(dú)角獸公司，我覺得還是不錯(cuò)的，比我們說的機(jī)會(huì)主義的運(yùn)營模式要好，當(dāng)然也有幾家非常的VC也是做得很好的。
我們投了這么二三十家公司，這里面也有三家是十億美金以上的公司，有小米、中科創(chuàng)達(dá)，還有網(wǎng)秦，當(dāng)時(shí)我們退出的時(shí)候估值也到過10億美金。成功率是比較高的，整體的財(cái)務(wù)回報(bào)也是比較高的。
這是以前的階段?，F(xiàn)階段，這種聚焦的方法和有自己投資邏輯的方法顯得很重要。
因?yàn)楝F(xiàn)在突然之間投資人增加了好幾倍，很多人都是屬于機(jī)會(huì)主義者，誰搶得到熱點(diǎn)，比如說直播一下子熱了，大家都進(jìn)去你搶一個(gè)、我搶一個(gè)，以前團(tuán)購的時(shí)候也這樣搶過。今天我們稱之為機(jī)會(huì)主義，不是貶義，有時(shí)候我們也會(huì)用這樣的思維模式去做一些案子，我們不是100%都按照一條強(qiáng)力的、主觀的主導(dǎo)思路去走的。
有的時(shí)候我們碰到了一個(gè)案子，時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)各方面都不錯(cuò)，也能夠看得見退出，我們也會(huì)做，大方向也在這個(gè)圈子里。但這種在投資的數(shù)量上占的比較少。槍打出去，那個(gè)時(shí)候獵物多，總能掃到幾個(gè)，現(xiàn)在獵人多了獵物少了，你得要瞄準(zhǔn)，要有自己的方法了。所以我覺得現(xiàn)在的投資，像我們這樣的投資的思維是更好的，否則的話我們真的也沒辦法和那么多的投資人競爭。
作為一家有深厚產(chǎn)業(yè)背景的VC，高通目前秉持的投資邏輯是？
沈勁：我們從2009年到2015年用了這樣一種投資邏輯：我們稱之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。
大家通常會(huì)說高通是做芯片的，但實(shí)際上我們半導(dǎo)體方向投的不多；
我們會(huì)投與手機(jī)相關(guān)的，比如小米；我們對(duì)UI很重視，所以投了瀏覽器（海豚瀏覽器）、語音交互（云知聲）、觸摸交互（觸寶）、眼球追蹤（七鑫易維）、AR（小熊尼奧）等。
我們也投了一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)類方向，應(yīng)用商店、游戲、分享經(jīng)濟(jì)和等等。
此外，我們非常看好分享經(jīng)濟(jì)和，我們認(rèn)為這樣的理念在中國本來可以做很多創(chuàng)新的，但，用上的地方不對(duì)；第二，該用的地方?jīng)]有用到。
接下來就進(jìn)入了垂直領(lǐng)域，就是互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)廣告等方向。這是我們當(dāng)時(shí)投資的關(guān)注點(diǎn)。
故事還要往前走，所以我們又建立了“前沿科技”邏輯，從去年正式轉(zhuǎn)向這個(gè)邏輯。
電腦、手機(jī)有這么大的規(guī)模，實(shí)際上把很多的核心技術(shù)都規(guī)模化、小型化、低成本化，使得它們可以被今天的無人機(jī)使用、VR使用，這些技術(shù)現(xiàn)在延伸到我們說的前沿科技，有代表性的就是五個(gè)方面：VR/AR，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，機(jī)器人和無人機(jī)。
我們感覺到其他的投資人有可能不知道應(yīng)該關(guān)注什么，所以通常他們說得比較多的就是TMT。TMT太廣了，包括了太多的內(nèi)容；或者現(xiàn)在大家都在追逐AR、VR，他們也追逐。但再去追逐已經(jīng)成為了熱點(diǎn)的東西的時(shí)候，投資通常容易犯錯(cuò)誤，要么是估值太高，要么是好的公司也進(jìn)不去。所以我們在有比較好的趨勢的判斷下，我自己覺得我們投的還是不錯(cuò)的。
以前我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競爭的時(shí)候，比如說電商，我們是比不過其他VC，要拿200萬美金，是拿紅杉的還是拿高通的？他們肯定拿紅杉的，因?yàn)榧t杉已經(jīng)成功地投了十幾家電商公司，而我們在這方面的建樹比較少。而聚焦在“前沿科技”的情況下，我們可能是眾多投資人中受創(chuàng)業(yè)者歡迎的。如果創(chuàng)業(yè)者要挑選的話，可能對(duì)我們的優(yōu)先級(jí)都要高于其他的VC。
在看項(xiàng)目的時(shí)候，“技術(shù)”或“模式”，高通經(jīng)常會(huì)更傾向于哪一點(diǎn)？
沈勁：中國的創(chuàng)業(yè)大潮，還是模式創(chuàng)新為主、技術(shù)創(chuàng)新為輔，所以我們投了相當(dāng)多的在模式上進(jìn)行創(chuàng)新的公司。小米一開始主要的創(chuàng)新也是在流通渠道的創(chuàng)新和電商方面的創(chuàng)新。
現(xiàn)在我們把投資的重點(diǎn)放在前沿科技，我覺得我們會(huì)更關(guān)注的是技術(shù)創(chuàng)新。我認(rèn)為中國也到了能夠做技術(shù)創(chuàng)新的階段，有很多學(xué)技術(shù)畢業(yè)的，甚至到國外留學(xué)回來的技術(shù)人才開始創(chuàng)業(yè)，不同于代、第二代的創(chuàng)業(yè)人員，他們通常還是從很多的商業(yè)應(yīng)用、消費(fèi)者應(yīng)用來看。
同樣是技術(shù)創(chuàng)新，也同樣是前沿科技，中國和美國的層次還是不一樣的？
沈勁：對(duì)，層次是不一樣，但有一些中國還是可以趕超的，比如說Ximmerse這樣做手柄的公司，和七鑫易維都可以納入全球的范圍里，和它類似的是一家德國公司，而我們判斷，德國公司在小型化、移動(dòng)化方面比Ximmerse還要晚一點(diǎn)，德國公司在做PC這一端還是不錯(cuò)的，但技術(shù)一定是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行比較的。
中國和美國、以色列的差別，我個(gè)人認(rèn)為，美國是為創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)，中國是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)在美國要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要基于自己的熱情和興趣愛好，這通常需要很多年的時(shí)間積累；而中國現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者，僅僅覺得創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、有錢、很熱鬧、很容易出名，在這種驅(qū)動(dòng)下就開始找項(xiàng)目，要成為創(chuàng)始人，找到的項(xiàng)目不是基于自己的價(jià)值觀、熱情和愛好，很多是看著媒體的宣傳，比如虎嗅的報(bào)道，看VC在說的熱點(diǎn)——比如現(xiàn)在的VR、AR，他就在這個(gè)領(lǐng)域拼命找所謂的創(chuàng)新。這是一個(gè)非常大的區(qū)別。
現(xiàn)在VR硬件，頭顯三大家（Oculus、HTC、Sony）在那，那么中國的機(jī)會(huì)在哪里？
沈勁：我們可以回想國產(chǎn)手機(jī)是怎么起來的。高通是這件事的驅(qū)動(dòng)者之一，那時(shí)候我們首先是跟中國電信推動(dòng)千元手機(jī)，推動(dòng)了千元手機(jī)之后突然之間這個(gè)體量就大了。因?yàn)橹袊鴮?shí)際上也不完全是一個(gè)金字塔，是一個(gè)不規(guī)則的啞鈴型，中端特別細(xì)，的一萬塊錢的手機(jī)也有人買，也能賣出幾百萬臺(tái)；下面底座特別大，所以對(duì)于中國的消費(fèi)群體，有一些價(jià)位比如說千元，這是一個(gè)非常甜蜜的點(diǎn)。
如果我們把這樣的思路放在VR上面來看：我們覺得要把VR做成千元VR，現(xiàn)在這三家大家估計(jì)都做不出來，能夠做到千元VR的一定是中國公司。當(dāng)然是誰也不一定。但是我們也要有技術(shù)方案才能夠做到，不能說本來是3000元的，硬打1000元來賣。
所以基本上要能夠做到這個(gè)價(jià)位，能不能用技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)里面的成本，我們不是通過價(jià)格手段，而是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)千元的VR，如果一旦千元的VR出來了，中國的市場就真正打開了。我們投資中也在使用這種邏輯。
現(xiàn)在VR、AR這么熱，高通是按什么邏輯去挑選項(xiàng)目的？
沈勁：高通對(duì)AR、VR的熱情，真的是一種比較持續(xù)的長久的熱情，我們實(shí)際上對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)非常非常早，在那個(gè)時(shí)候我們聽AR講解的時(shí)候誰都不是很懂，AugmentedReality到底是應(yīng)該翻譯成擴(kuò)增實(shí)境、還是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，我們都不知道是哪一個(gè)。
高通之所以能非常早地關(guān)注VR、AR是有原因與邏輯的。
個(gè)邏輯是運(yùn)算平臺(tái)的變革和延伸。大家知道高通做的是移動(dòng)的終端，移動(dòng)的終端前面是基于PC的信息終端。從這個(gè)角度來講，“移動(dòng)終端”它一定還會(huì)往前走，那么往前走到底是什么樣的信息平臺(tái)呢？有一陣子，大概三四年前，大家說可穿戴要代替移動(dòng)終端了，但那個(gè)時(shí)候我們對(duì)這個(gè)判斷還是持有不同意見的。現(xiàn)在我們看到的是平臺(tái)的多樣化，就是通過VR、通過無人機(jī)，通過機(jī)器人這種方式來體現(xiàn)，這是我們固有的邏輯。
在這種邏輯下，實(shí)際上我們對(duì)于新的信息平臺(tái)的出現(xiàn)就會(huì)特別地關(guān)注，所以我們很早就對(duì)AR非常感興趣。
[MTpage]
對(duì)AR感興趣還因?yàn)槲覀兎浅Ｖ匾暼藱C(jī)界面，這是另外一個(gè)邏輯。因?yàn)槲覀冎垃F(xiàn)在的智能手機(jī)很大程度是通過觸摸來操作的，除了觸摸還有什么樣的人機(jī)界面？PC是鍵盤加鼠標(biāo)，現(xiàn)在是觸摸，當(dāng)然現(xiàn)在還有語音。我們都在探索新的人機(jī)界面，手勢，包括相機(jī)——相機(jī)也是一個(gè)人機(jī)界面，對(duì)相機(jī)的使用，我們是有一些夢想的，我們認(rèn)為這是以后觀察世界的窗口，我們拿著手機(jī)去照世界，照出來的就是比我們?nèi)搜劭吹降囊唷?br />
如何投VR
沈勁：在VR產(chǎn)業(yè)中，我們可能會(huì)更關(guān)注一些關(guān)鍵問題的解決。比如說顯示的清晰度，我不知道其他的VC如何找到這樣的公司投資，或者有沒有希望能解決。
有關(guān)清晰度，大家都知道，現(xiàn)在手機(jī)用得比較多的就是1K，有一些高清的是2K，高于2K在這樣一個(gè)（手機(jī)的）距離和面積下，實(shí)際上是不需要的，4K和2K其實(shí)也分不太清楚?，F(xiàn)在把屏幕放在眼的那么近的距離，感覺你看的是60寸甚至還要大的大電視的情況下，實(shí)際上1K你就會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格是特別明顯的；如果要比較好的視覺體驗(yàn)，我們計(jì)算，要把它提升到8K，這個(gè)提升過程就牽扯到很多的環(huán)節(jié)，我們覺得這是VR技術(shù)上的關(guān)鍵點(diǎn)，所以我們會(huì)有意地尋找這樣的公司看看能不能來突破。
在VR硬件中，我覺得競爭非常激烈了，當(dāng)然我們沒有說我們就不投這種類型的公司，但是要投這種類型的公司，我們就要用中國思維看看，有沒有一家能做千元機(jī)的。
我們投了一家叫Ximmerse的廣東的虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司，他們是做手柄的，也是做互動(dòng)的。這家公司能夠把手柄做得非常便宜，同時(shí)它的度、延時(shí)等，跟oculus、HTC的手柄等相比，甚至還要好。所以我們覺得它的做法是能夠做成整一套的，比如說頭盔、手柄，所有做出來以后，移動(dòng)一體機(jī)往千元的模式上轉(zhuǎn)。
我們也關(guān)注能支撐更多硬件的核心技術(shù)。比如說七鑫易維屬于眼球的追蹤。因?yàn)楝F(xiàn)在渲染的速度跟不上，所以一定要根據(jù)你眼看的地方進(jìn)行部分渲染，你看的是左下角，先把左下角的畫面渲染，然后再渲染其他的，或者這兒渲染達(dá)到了1K的精度，其他的地方可能就不需要1K了，所以這個(gè)公司是比較專業(yè)地解決這個(gè)問題的。這在卡片機(jī)上能使用，在一體機(jī)和PC機(jī)上也能使用。
大家覺得VR很難投，是因?yàn)檫^熱，有些好的公司估值也特別高，這就給投資人提出了難題，大家紛紛都在說很難，我們感覺還不錯(cuò)的原因是我們還關(guān)注了一些別的點(diǎn)，可能這些點(diǎn)一般的投資人是沒有意識(shí)到。
目前還沒有投資VR內(nèi)容
沈勁：我們認(rèn)為VR還是會(huì)產(chǎn)生一些新的種類，所以我們會(huì)關(guān)注一些新的種類，比如一些虛擬仿真游戲。我們剛剛在美國投資了一家虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開發(fā)商OwlchemyLabs，他們開發(fā)的虛擬游戲教你怎么做菜，教你怎么修車，它不完全是一個(gè)培訓(xùn)，也算是一個(gè)娛樂。虛擬的做菜也是一種娛樂，但它是比較仿真的那種做法。
通過虛擬的過程，你可以修這個(gè)車；虛擬的過程也可以讓你成為一塊地的管理員。其實(shí)這種所謂的仿真對(duì)教育和培訓(xùn)特別好，我女兒是學(xué)環(huán)保的，在電腦上做了一個(gè)游戲，相當(dāng)于有一個(gè)城市，你就是一個(gè)市的市長，你到底是要把迪士尼引進(jìn)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還是說就做環(huán)保，還是說搞旅游，你要做一個(gè)選擇，選擇了以后生態(tài)就開始變化了。在這樣一個(gè)虛擬的游戲中，實(shí)際上學(xué)到了很多的土木、水利、環(huán)境的知識(shí)。我想以后會(huì)有人做這些，有點(diǎn)娛樂但也有一些知識(shí)的，在這么一個(gè)真實(shí)的環(huán)境當(dāng)中去動(dòng)手。
國內(nèi)現(xiàn)在這塊的VR內(nèi)容基本上是聚集在游戲、直播。游戲肯定是來的快的，因?yàn)樵瓉硪呀?jīng)有很多三維游戲，稍微改一改現(xiàn)在就可以帶上眼鏡玩了。我們還在觀察。
關(guān)于AR
沈勁：AR是高通自己要研發(fā)的，同時(shí)是在投資上非常關(guān)注的。因此我們在AR的投資非常早，尤其是在國外。
國內(nèi)很早有一家上海的，可是做了兩三年以后就沒有做下去，當(dāng)時(shí)我們沒有對(duì)它投資?，F(xiàn)在我們投了小熊尼奧，它是屬于用AR做應(yīng)用的。在國外，做純粹AR做得早的、現(xiàn)在也算是創(chuàng)業(yè)公司的就是Blippar，這是我們唯一做的一家A輪，我們從天使投資、從A輪，一直做到現(xiàn)在有大概6、7年的時(shí)間了，他們做得相當(dāng)不錯(cuò)。他們稱之為Blippar1.0是用AR照飲料罐等各種商品，他們的理念是商品就是一個(gè)媒體，傳遞很多的產(chǎn)品信息和品牌信息，所以從用Blippar照可樂罐，已經(jīng)照出了幾十億的數(shù)量，而且公司收入已經(jīng)到了一個(gè)級(jí)別；現(xiàn)在要進(jìn)入Blippar2.0，它的理念是，我們現(xiàn)在的瀏覽器是瀏覽網(wǎng)站的，以后我通過Blippar可以瀏覽各個(gè)實(shí)物，我可以照樹、可以照人，都能夠看出很多的信息，所以它叫realworldbrowser（真實(shí)世界的瀏覽器）。以前我們的“瀏覽器”相當(dāng)于是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，現(xiàn)在加上了人工智能以后，通過Blipper2.0去看世界。相當(dāng)于6歲的孩子，他能看出這是一棵樹，但到底是什么品種他還不知道。所以像這樣的公司，包括MagicLeap，我們也是投得非常早，在中國我們也有投一些公司。
人工智能的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
沈勁：人工智能的選擇標(biāo)準(zhǔn)難度特別大，幾乎所有公司都可以放一塊人工智能進(jìn)去。
我們的個(gè)問題是——它到底有沒有人工智能？還是只是說有人工智能，但實(shí)際上沒有什么人工智能？
第二個(gè)問題——是采用一些開源的人工智能，還是自己對(duì)于人工智能真正有積累的前沿研究？
其實(shí)我們對(duì)于人工智能比較偏好的方向還是往往會(huì)集中在跟通訊相關(guān)的、和一些應(yīng)用在機(jī)器人上跟硬件設(shè)備有關(guān)聯(lián)的人工智能。
機(jī)器人有很多種，如果我們做一個(gè)對(duì)照，一個(gè)情感陪伴的機(jī)器人和一個(gè)能夠移動(dòng)、能夠自己行走的工具類的機(jī)器人，我們肯定是偏重第二個(gè)。大部分的投資人、創(chuàng)業(yè)者可能都覺得個(gè)好，因?yàn)閭€(gè)市場特別大，小人要用、老人要用，但我們覺得第二個(gè)要用到和我們技術(shù)相關(guān)的東西，比如說它需要建立SLAM這樣一個(gè)三維的模型，在這個(gè)模型中要行走、避障，所以它本身就要有一些感知的能力；同時(shí)我們希望他們用到的是4G、5G的技術(shù)，有部分運(yùn)算是在遠(yuǎn)端的，一部分的運(yùn)算是在本地的。
如果要挑選的話，我們會(huì)挑選一些和高通技術(shù)相關(guān)的，有一些硬件載體的來投。當(dāng)時(shí)我們也看過“出門問問”這樣的公司，沒有做手表的時(shí)候它是手機(jī)上的應(yīng)用，沒有全新的硬件載體，可能我們的興趣點(diǎn)就會(huì)弱一點(diǎn)。后沒有投。一開始我們談的時(shí)候，他們也沒談自己是人工智能，說能夠進(jìn)行語義分析，把要出門的所有的事串聯(lián)在一起。
現(xiàn)在怎么看可穿戴，高通當(dāng)時(shí)的判斷，跟現(xiàn)在的形勢有沒有區(qū)別？
沈勁：我們很幸運(yùn)，判斷是準(zhǔn)確的，我們否定了可穿戴設(shè)備會(huì)替代手機(jī)，認(rèn)為手機(jī)作為信息終端仍然會(huì)持續(xù)。當(dāng)然不是說因?yàn)槲覀兪亲鍪謾C(jī)的就一定會(huì)持續(xù)，至少我的邏輯是它是一個(gè)佳位置，如果讓你貼在手上，貼在耳朵上，那就不舒服，如果掛在墻上，不能跟人走的又覺得不方便。所以我們當(dāng)時(shí)分析跟人的距離，從電視、電腦、手機(jī)和可穿戴，我們就發(fā)現(xiàn)可穿戴在技術(shù)沒有突破的情況下，實(shí)際上無法成為一個(gè)個(gè)人的信息中心。
當(dāng)時(shí)我們說的可穿戴是手表、手環(huán)這一類型的，現(xiàn)在你說MagicLeap的眼鏡，Hololens的眼鏡，如果說這也是可穿戴，技術(shù)上有突破，讓你真的覺得戴在上面的是人的一部分。我覺得以后信息中心的一部分會(huì)轉(zhuǎn)移到這種可穿戴上。當(dāng)時(shí)的可穿戴還是手機(jī)的一個(gè)工具而已。
問：所以那會(huì)兒你們沒有投？
沈勁：我們在這塊投得相當(dāng)少，我們也看了很多的手表、手環(huán)公司，在美國我們投了Fitbit，投資案是成功的，這個(gè)案子有利于在熱的時(shí)候能夠上市，如果在熱的時(shí)候上不了市，那么就上不了市了。
現(xiàn)在看，股票肯定是在掉了。從我們的投資來說，我們是投得比較早的，因?yàn)樘?hào)稱是品牌，也是個(gè)IPO，所以時(shí)間窗口是不錯(cuò)的。我們對(duì)可穿戴后來的總結(jié)，希望Fitbit要做成一個(gè)非常簡單的手環(huán)，小米的米環(huán)也遵循這樣的一個(gè)邏輯，因?yàn)槭谴┐鞯?，?fù)雜的話肯定就不好用，而且不舒服。比如說我們戴的手表，我不知道你戴著手表你能睡覺么？我一定會(huì)摘下來，可是小米手環(huán)1還不錯(cuò)，我沒有戴過米2，米1真的是可以戴著睡覺的，因?yàn)樗苷?，洗澡也可以，睡覺也可以戴著，而且很簡單，它根本就不會(huì)出錯(cuò)，因?yàn)閺?fù)雜了以后就容易出錯(cuò)，它就給你亮三個(gè)燈能出什么錯(cuò)呢？
因?yàn)橐┐?，所以就要做得簡單，做得簡單就是要我們的體驗(yàn)?zāi)芙邮?。我們在美國有Fitbit，在中國我們沒有投可穿戴。
今后智能家居這塊的市場會(huì)被哪些公司拿下來？
沈勁：在智能家電方面，我們認(rèn)為投新品類而不是投現(xiàn)有品類，所謂新品類，比如我們投一帆智能科技有限公司，它是做智能門，視頻門鈴的。我們也投了云馬，它是自行車和電動(dòng)車的二合一，叫作電動(dòng)單車，就這么一些種類。如果直接做電視，洗衣機(jī)，凈化器的公司，我們投資還是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，這種類型的我們沒有投。
智能家居的市場有，但適合什么公司去做？首先小米做了很多的方面，所以我們在投資的時(shí)候一定不知不覺會(huì)想到“如果小米做了怎么辦”，當(dāng)然我們倒也沒有說小米要做我們就一定不能投，我們還是鼓勵(lì)相互競爭，另外現(xiàn)在的公司也要有這個(gè)雄心壯志要趕超小米，不能說小米做了其他的人都沒有機(jī)會(huì)。小米有電動(dòng)單車這個(gè)種類，但云馬也有。
你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)公司會(huì)把家居這個(gè)市場吃下來，還是傳統(tǒng)家電廠商來做智能化把這個(gè)市場給拿下來？
如果硬要把它分成這三個(gè)類型的公司，創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)的家電公司和大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我自己覺得有利的實(shí)際上還是創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司小米也可以稱為大的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)占據(jù)了很多地盤了。我們也考慮過其他的沒有硬件經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但讓他們做出好的硬件產(chǎn)品還是比較難的，不像大家想象得那么簡單。
說說關(guān)于無人機(jī)領(lǐng)域的投資？
沈勁：我們非常自豪地說當(dāng)時(shí)無人機(jī)的前三甲里面我們投了3DRobotics，這是一個(gè)美國的公司，和中國的零度智控。
零度智控對(duì)于高通的業(yè)務(wù)實(shí)際上配合得更緊密，因?yàn)樗亲鲂⌒突模瑥母咄▉碇v關(guān)心的是規(guī)模，一直做比較大型的無人機(jī)，而且都是萬元以上的顯然量就不夠大，像零度智控這樣做小型化無人機(jī)的，量的規(guī)模就來了，而且我們的技術(shù)的優(yōu)勢非常明顯——以前一個(gè)無人機(jī)需要七塊電路板現(xiàn)在只要高通的一塊電路板就行了，又輕又省電又不容易壞，因?yàn)榈教幎际蔷€路板和只放一個(gè)線路板是不一樣的，現(xiàn)在就一個(gè)高通的SoC就好了。
高通面臨的計(jì)算瓶頸與威脅？
沈勁：首先有計(jì)算需求，這是一個(gè)好事，我們希望不斷有應(yīng)用場景對(duì)運(yùn)算能力和應(yīng)用能力提出要求，現(xiàn)在看起來VR的要求特別高，是成倍地上升，剛才我們講了顯示，這個(gè)過程中雖然顯示屏可以做到8K，但還要有運(yùn)算能力，能把畫面渲染出來，那就是對(duì)運(yùn)算的能力又提出了很高的要求。
我相信AR方面對(duì)運(yùn)算能力的要求也是一樣的，無人機(jī)是在視頻傳輸上要求很高，所以對(duì)于傳輸有要求了。一個(gè)是運(yùn)算一個(gè)是傳輸，這兩個(gè)方面是高通的核心技術(shù)和能力，人工智能我想也是一樣的，有大量的運(yùn)算，但它運(yùn)算的結(jié)構(gòu)不一樣，所以現(xiàn)在也要在芯片里面放入以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)的運(yùn)算，也有一些創(chuàng)業(yè)公司在做這個(gè)。所以這對(duì)高通公司來講是特別好的。
現(xiàn)在還滿足不了，但不光是運(yùn)算能力滿足不了，我們覺得顯示方面也有很大的成長空間。就像那時(shí)候大家都說有3G了，為什么要有4G，我們原來的應(yīng)用也不錯(cuò)，但你說要做實(shí)時(shí)的網(wǎng)上的游戲，或者說你要讓運(yùn)算發(fā)生在云端但機(jī)器人要走在路上，那從它的安全性、實(shí)時(shí)性方面來說，提升要求又上了一個(gè)臺(tái)階了，大家就覺得5G真的挺好的，趕緊到來吧。
從我的角度，我不好說從戰(zhàn)略的層面來看高通面臨的挑戰(zhàn)與威脅。我們可以把話題拉回到創(chuàng)業(yè)，來看“移動(dòng)”到底是怎么回事。
我們對(duì)移動(dòng)的力量有比較深刻的認(rèn)識(shí)。移動(dòng)的價(jià)值到底在哪里？我們認(rèn)為，所謂“移動(dòng)”就是把分散的資源聚攏了，移動(dòng)是一個(gè)覆蓋面，是一個(gè)規(guī)模，所以但凡能夠從這些角度與價(jià)值來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，我覺得都挺好。所以我們也特別贊同和共享經(jīng)濟(jì)的理念。它們根本的原理就是把分散的資源調(diào)動(dòng)起來，這實(shí)際上也是移動(dòng)的力量所在。
